«Múltiples Liderazgos.
Los nuevos liderazgos también están relacionados con la educación,
entendida como “sacar afuera”, extraer, lo que el líder lleva dentro para
sugerir, persuadir, inspirar a otros. Gardner, reconocido por sus trabajos en relación
a la creatividad y a la inteligencia, sostiene que la inteligencia no es una
–tampoco un coeficiente–, sino que las inteligencias son múltiples. Los nuevos
liderazgos serán también múltiples en un doble sentido.
• Por un lado, será bueno que los nuevos líderes tengan cuantas más
inteligencias múltiples, mejor. Recordemos que son, siguiendo a Gardner, siete:
la intrapersonal, la interpersonal, la lógico-matemática, la lingüística, la
corporal, la musical y la social.
1)
La intrapersonal es aquella que, precisamente, hace que el líder
se relacione bien consigo mismo.
2)
La interpersonal, la habilidad para relacionarse adecuadamente
con los demás.
3)
La lógico–matemática, tan necesaria para la
argumentación, la negociación o el balance financiero.
4)
La lingüística, inteligencia que denota la habilidad para
comunicar bien, imprescindible en los tiempos actuales.
5)
La corporal, como
expresión de la actividad física del liderazgo.
6)
La
musical,
porque con esta inteligencia se desarrolla el espíritu de la persona.
7)
Y
la
social queda vinculada a las habilidades sociales.
Todas
ellas son necesarias para nuevos liderazgos. ¿En qué medida?
En la máxima posible, sabiendo de antemano que cada líder destacará más en unas
o en otras.
• Las inteligencias múltiples también tienen otro sentido. Y es que
los liderazgos que poco a poco irán apareciendo en el futuro serán múltiples.
Es decir, se adaptarán, en función del contexto específico y de las personas en
relación con el mismo, a múltiples modelos de liderazgo. Quizá, de una manera
natural, a la persona, las personas o los equipos que ejerzan el liderazgo les
surgirá un determinado modelo. Estará bien. En ese modelo de liderazgo
sustentarán su
práctica. Pero, ¿será siempre ese liderazgo el que se deba ejercer?
Seguramente, no. Se necesitará, en función del contexto, de las personas a
liderar y de las circunstancias concretas, manejar otro tipo u otras clases de
liderazgo.
Los
nuevos liderazgos serán complejos y diversos. Requerirán una mayor educación,
una mejor sensibilidad hacia los seguidores, la organización (o empresa) y la
sociedad. En cierta manera, serán sociológicos, no porque se guíen por las
encuestas, sino porque estarán atentos a la sociedad donde lleven a cabo su
práctica».
Del
artículo: «Del
viejo al Nuevo Liderazgo».
Autor:
Carlos M. Moreno.
Editorial:
Harvard Deusto Business
Review.
Presenta:
M.C. Enrique Ruiz Díaz.
Con
título y cédula profesional 5632071 en la Maestría en Ciencias de la
Computación.
Egresado
del Instituto Tecnológico de Orizaba, Veracruz, México.
