«Desde
el punto de vista profesional, saber cómo se puede ser más eficaz y eficiente
en el desempeño directivo es una tarea sumamente ardua y esforzada, para la que
es de gran utilidad llevar a cabo regularmente lo que los psicólogos denominan feedback analysis. ¿En qué consiste esta
reflexión retrospectiva? Esencialmente, en extraer unas conclusiones, fruto de
comparar expectativas y resultados después del transcurso, por ejemplo, de un
año.
En
definitiva: las organizaciones ya no se construyen sobre la fuerza. Se levantan
cada vez más sobre la confianza. La confianza no significa que la gente se
caiga bien. Significa que uno puede confiar en otro.
Desde
la perspectiva personal, saber dirigirse a uno mismo puede abrir amplios
horizontes, especialmente en lo que se ha dado en llamar “la segunda parte de
su vida”. Los trabajadores del conocimiento, a diferencia de los trabajadores
manuales que los precedieron, tienen una vida con grandes capacidades, que no
se extinguen con la jubilación o la entrada en la tercera edad. Muchos
sobrevivirán a sus propias organizaciones y tendrán nuevas oportunidades; ahora
bien, deberán estar preparados, lo cual requiere un entrenamiento previo. No se
trata de hobbies para matar el tiempo libre, sino de desempeños plenos de
sentido.
Quizá
en esa “segunda carrera”, ya sea una carrera profesional paralela, una
actividad social o el cultivo de una afición cabal, que uno va a desarrollar en
la segunda mitad de su vida, es donde se consigue lo que fue esquivo en la
primera mitad: hacer algo importante y apreciado por los demás».
Artículo: «La ventaja competitiva sostenible: dirigir personas a
través de los cambios».
Autores: Guido
Stein
Editorial: Harvard Deusto Business Review
Presenta: M.C. Enrique
Ruiz Díaz.
Con
título y cédula profesional 5632071 en la Maestría en Ciencias de la
Computación.
Egresado
del Instituto Tecnológico de Orizaba, Veracruz, México.
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